新粵商｜基業(yè)長(zhǎng)青
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編輯 : 大寶
發(fā)布 : 05-15
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今年2月份，著名企業(yè)家、娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后先生因病離世后，女兒宗馥莉接下了娃哈哈集團(tuán)這個(gè)重任。這也讓民營(yíng)企業(yè)二代接班的話題成為了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。中國(guó)改革開放迄今已經(jīng)走過了45個(gè)年頭，不少民營(yíng)企業(yè)站在了傳承與接班的關(guān)口。尤其在廣東，自改革開放以來，這片民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的熱土孕育了無數(shù)商業(yè)奇跡。廣東企業(yè)家們以敢闖敢干敢拼的開創(chuàng)進(jìn)取的精神和堅(jiān)韌務(wù)實(shí)的不懈奮斗，鑄就了一代粵商的輝煌成就。經(jīng)歷了四十幾年的市場(chǎng)洗禮，不少成功立足的粵商企業(yè)家也站在了家族傳承的十字路口。截至2024年4月， 同花順ifind數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)A股上市的民營(yíng)企業(yè)中，已有53位90后董事長(zhǎng)，其中來自廣東企業(yè)的90后董事長(zhǎng)共有16位，占比超過三成。而這16位廣東90后董事長(zhǎng)中，“子承父業(yè)”的創(chuàng)二代比例超過八成。成為百年老店是每一個(gè)家族企業(yè)的夢(mèng)想。但是，中國(guó)有句老話說，富不過三代。這句話就像是一把達(dá)摩克利斯之劍懸在不少家族企業(yè)的頭頂。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場(chǎng)格局風(fēng)云變幻的宏觀背景下，這些頂著光環(huán)又被聚光燈放大的創(chuàng)二代們所面臨的挑戰(zhàn)和壓力，絲毫不亞于白手起家的創(chuàng)一代。學(xué)過經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的人應(yīng)該都會(huì)聽說過《基業(yè)長(zhǎng)青》這本商業(yè)著作。1994年，美國(guó)管理學(xué)家吉姆·柯林斯、杰里·波拉斯創(chuàng)作的管理類著作《基業(yè)長(zhǎng)青》首次出版發(fā)行，就受到了全球商界的關(guān)注。作者在美國(guó)斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中，選取了18個(gè)當(dāng)年的行業(yè)翹楚，來分析這些企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)。值得一提的是，從這本書出版到現(xiàn)在，經(jīng)過了30年的發(fā)展，這18家公司中的絕大部分仍然是當(dāng)今商業(yè)領(lǐng)域中全球領(lǐng)先的巨頭，其中有些還是百年老店。不少人都很好奇，這些企業(yè)的傳承密碼是什么？而這些歐美百年老店的發(fā)展歷程，又能給予粵商和中國(guó)家族企業(yè)哪些啟示呢？本期《新粵商》聚焦粵港澳大灣區(qū)的企業(yè)“繼承者們”：有大學(xué)畢業(yè)就來到廣州見證正佳廣場(chǎng)從0到1、從無到拔地而起的“創(chuàng)二代”謝萌，他更愿意稱自己為“一代半”，他說，那是一個(gè)累積失敗的過程，再?gòu)氖≈姓酒饋恚灰灿衼碜韵愀鄣牡谌影嗳寺?lián)泰集團(tuán)的陳孝哲，他認(rèn)為接班其實(shí)也是在創(chuàng)業(yè)，只有不斷創(chuàng)新才能有一代代的傳承；還有能頂?shù)蒙稀鞍脒吿臁钡摹敖韼讲蛔岉毭肌钡呐越影嗳耍齻兎謩e帶領(lǐng)著珠江鋼管和金嶺糖業(yè)穩(wěn)健前行。而作為互聯(lián)網(wǎng)原住民的90后“廠二代”，在面對(duì)家族傳統(tǒng)外貿(mào)工廠和互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)革命的浪潮，他們?nèi)栽谔剿鬓D(zhuǎn)型升級(jí)之路。一個(gè)家族企業(yè)的傳承猶如一場(chǎng)接力賽，起跑，助跑，交棒，接棒，再助跑，再交棒，再接棒，一代接著一代去書寫家族的故事。在粵港澳大灣區(qū)的這片熱土上，粵商創(chuàng)二代們能否在風(fēng)起云涌的經(jīng)濟(jì)周期中穩(wěn)住企業(yè)之舵，引領(lǐng)企業(yè)破浪前行？在市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)面前，他們又能否推動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新，穿越周期，確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青？或許正如謝萌所說，時(shí)間是你的朋友。時(shí)間會(huì)告訴你答案。
