又一家千億房企要暴雷？
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編輯 : 大寶
發布 : 12-08
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在至今未出險的碩果僅存的房企中，新城控股算是一個。坦白說，環環沒有想到新城控股居然能挺到現在。就憑這一點，新城控股也足以令人肅然起敬。壹新城能夠挺到現在，少帥王曉松功不可沒。曾經的新城控股，素以激進著稱。而其能夠從當初的百億銷售額跨入千億俱樂部，很大程度上得益于其在土地市場上的快速擴張。十年前的2013年，新城控股加速了全國化布局，開始頻繁拿地。即便是在2014年土地市場一度遇冷的年份，新城仍然逆流而上。在一些重點城市，新城的市場份額和排名一度均位列前矛。在土地市場上攻城略地的同時，新城在2014年公布了商業升級戰略，立下了進入商業地產第一梯隊的宏愿，各地的吾悅廣場如雨后春筍般冒了出來。從391億元到3666億元的總資產，新城控股不過用了七年。在行業閉眼狂奔的時代，新城控股無疑屬于把杠桿拉到極致的房企陣營中的一員。到2019年7月，新城陷入內外交困。在內，那起著名的“黑天鵝”事件使得新城控股以一種另類的方式而一舉成名；在外，整個行業當時融資情況已經急劇分化，有近300家家房企發布了破產公告。少帥王曉松就是在這樣的情況下受任于危難之際，新城控股的畫風也隨即為之一變。王曉松甫一上任，就開啟“賣賣賣”模式。雖然當時業內很多人認為，此舉是對新城控股所遭遇的“黑天鵝”事件的回應，但這也不失為對房企所面臨的共同危機的積極應對。王曉松挑挑揀揀，把新拿住宅項目地塊中的一些不操盤的聯營項目，或是利潤增長空間不多的“雞肋”項目轉讓。這么做，不僅能為新城控股創造更多靈活、機動的戰略空間，而且在騰籠換鳥間，堅持了優勢業務的主動性戰略選擇。縱觀王曉松接管新城控股這幾年，這位著名的“85后”掌門人以一種少見的老成持重和克制，在土地市場上幾乎不出手，對組織架構進行了調整，合并了商業和住宅開發，還幾次裁員以降低人力成本。這種種措施使新城控股以一種“冬眠”的姿態，在危機四伏的行業中艱難存活了下來。這種戰略上的定力值得浮一大白。貳然而，現在的新城控股，日子卻愈發艱難。就像冬眠的動物，盡管能耗降到了最低，可擋不住大環境的惡化。即便是閉目塞聽，該來的卻依舊會來。新城控股目前資金緊缺到什么地步？在上個月，承建漣水吾悅廣場的中天建設公開發文，稱新城控股長期拖欠工程款，已經累計了9500萬元，現在中天建設已經無力繼續墊資，所以選擇無限期停工。近億的工程款拿不出來而拖欠還能讓人理解，可新城控股連幾萬塊的欠款也不給，則足以讓人詫異。“市界”曾經做過一期關于新城控股拖欠供應商款項的文章。其中提到，新城控股拖欠北京某供應商5萬塊錢的園林景觀施工款，竟然想以不知哪個城市的車位來抵扣。車位價值15萬，供應商還得再從自己腰包里掏出10萬，才能抹平這筆爛賬。離譜不？相信真的是困難了，新城控股才會如此錙銖必較。在今年9月8日，標普全球評級將新城發展和新城控股的長期主體信用評級由“BB-”下調至“B+”。同時，將新城控股的未到期優先無抵押債券的長期債項評級由“B+”下調至“B”。原因就是其銷售持續低迷將令其未來12個月的杠桿率和流動性緩沖承壓。今年1-10月，新城累計合同銷售金額約662.25億元，比上年同期下降35.67%，累計銷售面積約833.90萬平方米，比上年同期下降20.23%。現金流方面，截至三季度末，新城控股短期債務為179.7億元，經營性負債，應付票據和賬款為440.2億元，而同期在手貨幣資金為228.7億元。新城控股的流動性壓力山大。所以，都2023年了，出售資產依舊是其常規操作，而且是大降價。今年9月，母公司新城發展將144家星軼影院擺到貨架上，價格較上次最低的交易價格縮水了54%。注意，大背景是電影市場正在強勁復蘇中。前幾天，有關新城控股招集團品牌總監的消息讓獵頭們聞風而動。而與此同時，又有新城控股商管似乎要裁撤車隊的消息流了出來。連司機都不要了，自然是為了節衣縮食過苦日子了。品牌總監的職責里有負責維護媒體、政府資源，以及應對輿情危機等。所以，在裁撤車隊的時候，到處搜尋品牌總監，恐怕新城控股確實是有一場硬仗要打。全部裝備都扔了，赤膊上陣，大家猜，是一場什么樣的硬仗？
